这些“复活”的“僵尸股”，最主要特征就是：高成长。　　有人将BAT视为三座大山，是后来者无法逾越的天花板。　　想想也对，既然是创新，就是极少数人才具有的能力，怎么可能万众呢?当创新变成人人都具备的基础能力的时候，就跟我们每个人会说话、吃饭一般，那么这种所谓“创新”的价值，估计还不如我没事去跑跑快递更靠谱。　　当然你可能会说，10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。

后来他们咬咬牙把原来的200平，变成了现在的1200平。　　拉卡拉在2016年8月23日召开第三次临时股东大会审议通过了一系列剥离增值金融等业务的决议，2016年9月4日召开第四次临时股东大会审议通过了重组方案的决议，并经2016年11月25日第五次临时股东大会补充确认。　　当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司，它们的商业模式与友友用车差距很大：汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂，拍身份证、交押金、办卡等，手续和传统租车公司很类似，耗时长，体验很差。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

还有，充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。但是这个出发点就已经出现问题。而恰恰是消费者心理的这种不成熟状态为企业实施各种营销策略尤其是“饥饿营销”策略提供了条件。戴威这么形容OFO的初期：当手里还只有一百万元时，他们就火速投入了烧钱的状态——虽然仅仅只是给每个用户送一瓶脉动，但资金压力已然不小，资金的消耗也非常快。